А можно меня без анкеты? (Страница 5 из 7)

мне нравится самоорганизующаяся система управления на каждом уровне. но обычно я скатываюсь в контроль сверху, потому что мне нифига не нравится, как что-то сделали. тончее бывает, что нравится, но очень уж надо тонко людей подобрать (подбирал я себе удачных персонажей, просто прелесть.)

самоорганизующаяся, её ещё называют динамической, если я тебя правильно поняла - да, это круто, но подходит только для небольших и творческих коллективов, и людей надо так подобрать по личностным качествам, чтоб каждый понимал и принимал свою ответственность

с удовольствием бы поучился вот именно созданию самоуправляемых структур. остальному управлению почти никакому учиться не очень хочется, ну за исключением отдельных тем. вообще я не управленец конкретный и эффективный, я больше на вторых позициях, то есть забодать то, что обычно люди даже не придумают забодать.

самоорганизующася с моем понимании, это когда сверху общие инструкции, а все остальное, в том числе и обратная связь, идет снизу. на каждый уровень вниз это все больше конкретизируется руководителями уровней и в низу получается самая конкретика. И каждый уровень варится в своем соку, а если надо, запрашивает что-то наверх.

Если допустить, что уровней 1-2 практически нет на работе, там все автоматизация, то значит уровней остается 4 + директор генеральный: 3,4,5,6+7

В целом это идеальная картинка, но как ее сделать на практике, я не знаю. это нужно управленца брать сильного и с ним этот вопрос решать вместе. А то я раскидаю функции и прочее, а конкретика сходиться не будет, и все работать в итоге не будет.

ну да, когда промежуточные звенья делают что-то не то, то часто лезут напрямую. в итоге промежуточных все равно увольняют. приходят новые, ну и тех через некоторое время увольняют тут или директор дурак или одно из двух

у тебя уже фантазия понеслась, да? каких еще директоров я подбирал? )))
тут системность важна, а я чувствую, что у меня системность системностью, а порыв оригинальности затмевает все на свете.
факторы перечислить не получится все, их много, в том числе и ограничительныъ + я должен почувствовать.

но меня реально уносит часто, поэтому я и лучше работаю вторым номером или в паре, чтобы привязка к реальности и сверка была в любой момент. когда я один работаю (всмысле руковожу, но без второго человека на таком же уровне руководство), то у меня только искры летят в отделе. Поэтому точки сверки с другими должны быть, а то поток нафиг уносит все что только можно. Да, дает результат, но потом это уже остановить очень трудно

лично мне нужен обычно второй человек, который будет четко ориентироваться на основную цель бизнеса в любом виде, будь то деньги в кассе или что-то еще.

у меня четко работают мои 2 верхних всегда в таком деле:
1. постоянно генерация нового, какая-то часть из них во введение в реальную жизнь и модернизация всего чего только можно
2. систематизация, анализ оценка, исследования

как это не нужно, я сразу пробуксовывать начинаю и замыкаюсь в рамках какой-то конкретной задачи, ну или иду ругаться
а... еще координировать могу процессы, да.

у тебя кстати целевой 8? какие вообще уровни?

вот в маркетинге ты бы удачно свои качества приложил